烟草在线—吸烟有害健康！

关于加强食堂财务管理工作的专题会议。县局（分公司）党委委员、副经理朱禹波主持会议并讲话，办公室、财务管理科负责人及相关人员参加会议。会议主要讨论了食堂财务管理问题

部分，首先要求明确技术问题，或者管理问题，或两者的结合；其次根据情况，按照“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”的技术

执行、烟叶调运等环节规范有序运行，筑牢“守底线”屏障。对照可能存在的问题，举一反三，坚持问题导向，认真分析收购中存在的管理问题，

，公司QC小组活动在公司各级领导的大力支持下，取得显著成效，在解决质量技术和管理问题的同时，员工的创新意识和团队协作能力得到极大提高。下一步

谋划、战略布局、整体推进的把控能力，成长营以解决管理沟通问题为切入点，深入分析组织效率痛点，为学员送上两个“锦囊”：管理问题分析思维路径模型

点，促进便捷化、可视化管理。问题导向，建立“两个制度”。结合外部专家指导，构建物流管理制度框架，将作业标准上升为管理制度，形成制度体系

，突出员工专业能力培训，通过导师带徒实现技术“传帮带”。以使用人才为保障，解决好人才“管理”的问题。以稳基础、抓规范为抓手，持续优化人力资源结构

设备管理问题清单，明确设备管理工作重心，为形成高质量案例奠定基础。他们围绕问题清单开展设备管理，在解决问题中丰富案例；制作设备故障及维修案例编制

;不断拓宽体系认证范围，提升体系运行质效；开展公司、工厂对标工作，查找落后指标背后的管理问题，以管理创新课题攻关为抓手，通过优化再造

报告中的整改措施逐条进行深入分析研究，将整改工作与落实集团公司2021年工作会议精神结合起来，将具体问题整改与解决技术“卡脖子”问题、采购领域规范管理问题、高质量发展问题

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