烟草在线—吸烟有害健康！

程序要规范民主，实现公开选拔和竞争上岗。　　近年来，福建中烟通过用工分配制度改革，加强了岗位管理、绩效管理、薪酬管理和培训管理体系建设，初步建立

机制；提升安全基础管理和设备设施本质安全水平，持续改进安全管理工作，提升职业健康安全管理绩效；以强化执行为突破口，结合安全生产标准化建设将职业

，帮助基层找出问题，解决问题。　　　　五是加强考核，强化督查。对创建工作实行目标管理和绩效挂钩，一月一考核。创优工作领导小组严把进度

技能，全力提高技能鉴定持证比率。九是关注防暑降温，加强车辆管理，持续提高安全管理绩效。

;让烟叶生产中后期管理的政策措施、技术要求和补贴方法等家喻户晓、人人明白。　　二是规范管理到位。利用烟叶生产各类信息软件，加强责任管理、绩效管理和精细化管理，烟技员联村组联

转型，培养人事劳资队伍职责管理、目标管理、绩效管理、职业化管理、战略实施、文化传播、沟通协调等七大能力。二是提高认识，强化人事劳资管理。三是强化措施，加大班子建设力度

要内容，以对标管理和绩效管理为基本手段，以技能比武和专卖技能鉴定为抓手，按照“四要”要求，努力造就一支文明执法、作风扎实、业务过硬、敢打敢拼的专卖管理队伍

下发动力车间“开展创建先进班组活动实施方案”及动力车间“创建先进班组活动考评细则”，确立“每月督促、每月评比、每年达标”的活动主题，从现场管理、质量管理、安全管理、目标管理

，使目标管理与绩效考核稳步推进，并取得实效。　　三是传递压力，激发活力，提升基层队伍的管理绩效。按照个人工作表现，拉开档次，

强化管理，激发工作热情。对增温保湿工作实施数字量化管理、过程和痕迹化管理、绩效管理，对责任人实行“四定”（定任务、定人员、定大棚、定奖罚）、“四包

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