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单位企管部门负责人组成的评审团进行无记名投票，现场唱票并公布评选结果。　　通过开展评比，激发了各单位交流精益管理经验的热情，形成了“比学赶超”局面

，按照标准、按照时间扎实整改，严保效果。　　“学”各类安全事故案例。聘请安监局专家组织开展“安全生产与现场安全管理培训”，进一步学习先进的现场管理经验做法和近期

能力，普及交通安全法律法规知识。　　培训邀请南昌市交警支队薛警官授课，培训警官结合自己多年交通管理经验，运用生动的图例，讲解了超车、变道、恶劣

。　　三是注重实用性，强化风控体系运用实践。动态展示各类风险点及风险等级，剖析风险事故案例，将零散的风险管理经验等隐性知识显性化、系统化，提高

先进企业的质量管理经验。三是切实体现提升，产品质量上要体现提升，关注市场投诉的解决；产品设计上要体现提升，新品、改造产品、专销产品要体现高质量

，全过程提升整体加工工艺水平，全方位提高产品均质化制造能力；在总结以往管理经验和模式的基础上，以统领、协调、控制为核心，全力

内部先进单位精益管理经验和做法，在学习中总结提炼，不断拓宽精益管理工作思路，主动查问题、找不足、挖潜力、求改进，确保各项工作质效稳步提升。　　三是树立

微信公众号刊登。　　《专刊》包括多个版块，“精益之行” 整理行业精益管理工作动态，“精益之器”介绍精益管理工具知识，“精益之道”介绍兄弟单位精益管理经验

活动，广纳各兄弟企业先进的管理经验及方法，提升了企业质量管理水平，也带动了一批管理技术人员水平的提升。

的原则得出评选结果。　　本次评比活动为交流精益管理经验，强化榜样示范效应，形成比学赶超的工作局面发挥了积极推动作用。　　省局（公司）计划处相关

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