烟草在线—吸烟有害健康！

、工艺质量科、物资管理科和生产制造中心相关人员参加了培训。　　培训中，工厂技术中心内训师向参训人员重点讲授了产品技术标准的分类、编写规则和管理流程，并与参训人员进行交流互动

开展了样品烟自查工作。　　一是对2019年以来新品引入测试中发生的样品烟数量进行核查。二是根据样品烟测试要求，核查发放对象、品种及数量。三是核查样品烟管理流程的规范性。检查样品烟接收

，无重大漏洞或会引起重大法律风险的重大瑕疵。今后，广西中烟将通过不断完善合同管理制度、细化合同管理流程、加大合同管理培训力度等，持续提升合同管理水平，

;加快推进平台的应用推广工作。　　二是收集意见，规范流程。营销部门收集整理会议意见，根据意见进一步完善平台管理流程和积分换礼规则。　　三是学习先进，

等管理流程进行了规范，建立了“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度。　　二是优化管理机制。进一步优化资产使用部门、实物管理部门与账务管理部门等信息衔接和沟通机制

系统固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证企业资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。　　《制度》包含资产的定义及分类、管理职责、实物资产管理流程、资产

运行进行了交流，其中主要包括工商一体化物流中心管理架构、职能定位以及部门岗位设置情况；物流中心同址同库物流运作模式、工艺流程和管理流程；“一号工程”数据处理及

、项目（成果）评价七个部分的审查规范进行讨论。　　通过本次会议，各单位统一了管理思路，规范了管理流程，为进一步提高云南中烟

产易耗品进行清査、盘点、整理，将每一种物资严格按“6S”管理标准进行分类堆放，重新梳理并优化管理流程。　　二是减少浪费。改变生产易耗品管理模式，由原来

。重新制定了《南昌市烟草公司实物资产管理办法》，规范了实物资产的申购标准和保管、转移的管理流程，明确了资产遗失的赔偿标准。　　定期清查盘点。上半年，对机关

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