烟草在线—吸烟有害健康！

战略管理、体系建设、投资管理、采购管理、资产管理、对标管理、降本增效、改善创新、企业软实力建设、审计管理、安全管理、数字化转型等）、烟叶生产经营（包括生产技术研发推广

一支服务优、效率快、素质高、执行力强的物流一线队伍。坚持“走出去”与“引进来”相结合，引入先进的物流管理理念，做好流程改进、标准化管理、对标提升等，实现管理模式

力点，全面抓好现场管理、流程标准、质量管理等对标对样收购，全面提升烟叶分级纯度、等级质量、件内纯度。同时紧盯责任制，科学调度、均衡入库，倒排工期

收购、加强监督管控、推进风险防控，确保烟叶收购秩序良好、公平公正，通过精益管理、对标管理，实现降本增效。坚持以工业需求为导向、保障烟农合理效益为原则

创新。有计划的组织学习对标的相关知识，研讨对标工作中出现的新动向、新课题、新问题，交流标杆单位工作经验，掌握对标方法工具，将数据对标向管理对标延伸

，指出要以“云烟”创牌60周年为契机，进一步增强做好新闻宣传工作的紧迫感和使命感，要聚集优势力量，把工厂生产管理、对标创优、党建工作、队伍建设等工作紧密结合

;提高发展质量。　　一是突出管理对标。要提高对标数据分析能力，有机结合对标分析与运行分析、财务分析等工作，制定量化指标和标准，提出可达目标。要解决“重指标

;以点带面促进精益管理落地。　　二是积极营造精益管理氛围。通过三级目标管理、对标工作，建立短板指标台帐，改善薄弱环节，提升企业管理水平。同时积极构建立体式精益

财务管理精细化建设，切实提升资金监管、使用、收益水平，降低财务杠杆；四是苦练管理内功，注重发挥预算定额管理、对标管理和科技创新在降本增效过程中

、实施步骤及工作时限，确保各项对标指标稳步提升，努力实现从“指标对标”到“管理对标”的转变。　　强化监管，全面考核。该局按照月度、季度、半年度、年度分别开展对标

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