烟草在线—吸烟有害健康！

）没有完成目标任务的单位员工代表，集中对年度考核分配发出的置疑声。　　在对年度工作目标完成情况进行考核时，大方县局（分公司）严格按照年初

、安全管理员及员工代表参加了本次评审会。　　会上，各部门负责人汇报了2015年以来管理体系在县局（分公司）的运行情况、全年目标完成情况、工作质量以及工作中

小组，对该厂的绩效目标管理、对标管理、体系建设、“两项工作”、党建工作等相关考核内容通过座谈会、个别交流、查阅资料、实地察看等方式，对该厂领导年度履职情况、绩效目标完成情况

，走访了合作社和烟农，了解掌握2016年烤烟种植规划情况，听取了乡镇烟叶站各项考核目标完成情况的汇报，召开了干部职工座谈会，听取了意见建议

税顺价”政策的相关措施和产品销售情况。王家寿副总裁向调研组汇报了集团2015年的生产经营和税利目标完成情况。　　在听取各方汇报之后，万里明司长要求云南烟草积极应对市场形势，

，强化工作履职，对重点工作目标完成情况明确具体责任人、完成时间，确保年度各项任务顺利完成。　　四是加强基层创优。全面总结一年专卖管理各项工作，突出对重

，绩效考评小组主要就第三季度各科室重点工作落实情况、第三季度工作任务目标完成情况、部门间协同工作完成情况、市场管理情况进行详细说明，对各科室值得肯定的工作及存在的问题从共性

和开展质量目标完成情况的过程监控和通报，调动起目标的导向、激励与调控功能。

，分别到各部门进行了认真深入审核，审核内容包括质量目标完成情况、危险源的控制、消防设施设备、卷烟营销、客户服务、案卷制作、许可证管理、内部专卖管理监督等诸多方面。在此期间，

益管理关键指标评价表》要求，从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现以及生产领域关键指标的完成六个方面，对陕西中烟汉中卷烟厂精益管理工作开展情况和精益改善目标完成

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