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，确定了实操练习和模拟考试的内容，并安排高级技师、技师和有比赛经验的员工作为导师组织参赛选手进行“一对一”辅导训练。训练着重夯实操作工的理论知识基础，提高现场设备排除故障

业余时间，组织业务骨干开展“一带一”、“一帮一”，针对历年的考试题型定期组织模拟考试和“实战演练”，以增强参考人员对专业技能和基础知识的掌握能力，

;部门）加强整改，提高市场净化率。　　四是加强培训，提升素质。针对4月份参加全区专卖管理职业技能鉴定工作，组织参考人员进行学习和模拟考试

;采用书面和手指口答的模拟考试、竞赛等方式，将各岗位的达标要求落实到位。决策层通过述职评议的方式进行评价。管理和作业层通过组织各岗位对安全规范的遵循情况进行自查，组成评价小组

内管人员参加闭卷模拟考试，并对考试试题认真分析、讲解，通过“举一反三”的方式，提高派驻内管人员在实际工作中的运用能力。　　四是抓交流，搭建学习

安全岗位达标资料，认真组织全体员工学习，让安全知识入脑入心。二是勤于操作，做到手中有招。开展手指口述、目视化管理、安全演练、模拟考试等活动，通过

个人自学和集中学习相结合的方式，通过集体讨论、模拟考试和疑难题解答等环节学习；精心组织队列、军体拳、体能、擒拿格斗等项目操练，进一步提升专卖人员对专业技能

分阶段模拟考试，既可以让参考人员查漏补缺，不断加强巩固，也可以了解参考人员存在的疑惑之处，及时解疑纠错。　　三是合理部署冲刺备考。在自愿组队

，严把专卖执法人员准入资格条件；严格执行培训考试预考制度，提前组织专卖执法检查证资格模拟考试，力争参训率、参考率和通过率均达到100%，

驾驶证考试科目一、科目四相关考试内容，及时组织驾驶员采取网上题库自测、集中学习等方式，提升理论知识水平。同时，组织驾驶员到驾考场地强化训练、模拟考试

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