烟草在线—吸烟有害健康！

管理范围内的项目进行跟踪分析、控制。　　二、构建通俗易懂的指标体系，打开科学编制预算之门。　　预算编制涉及企业的战略管理、绩效管理、薪酬奖罚、管理理念、业务过程、财务管理、会计核算

和个性化发展三个学习阶段下，开设了细分的课程，主要包括了管理行为、应用统计、金融会计、管理会计和控制、营销管理、金融学、生产及运营管理、战略管理、经济分析等，

进行自我孵化。玉溪卷烟厂结合玉烟的管理特点和历史传承，深入挖掘自身丰富的文化因素，将集团发展战略和管理思想细化分解到各项生产管理实践中，确立了“打造世界先进的行业

代表和引领意义。　　审时度势。2010年年初，上海烟草通过战略谋划和战略管理，提出了“百万千亿”工程的发展思路，即以提升“中华”品牌价值为目标，

”，对推动工厂管理水平的提升起到了强有力的支撑作用，同时对红塔集团实施集团化的绩效管理模式进行了有益的探索。　　一、理念　　绩效管理推行的是一种基于企业战略的管理思想

;依据平衡计分卡和KPI关键指标等理论建立公司级和部门（分公司）级绩效考核指标；　　绩效考核是公司战略管理的一部分，是实现公司战略目标的重要手段

的技巧的基础上，进一步提升政策宣传、市场策划、销售分析、财务管理、人力资源、客户服务、战略管理等能力，以自身的实力驱动和激励团队成员共同自我超越，不断创新

体系，初步确立了品牌管理，包括战略管理、计划控制、客户投诉、品牌维护、新产品研发等的6个系统，为保障“红塔品牌发展上水平”提供了理论依据。同时，确立了“努力把

一、烟草企业品牌的重要性二、烟草企业实施品牌战略的意义三、烟草企业品牌的现状分析四、烟草企业的品牌战略五、烟草品牌战略管理的策略第二节中国烟草行业市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二

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