烟草在线—吸烟有害健康！

，提升现代终端覆盖面及终端销售扫码率，充分运用云pos系统的订货、销售、库存管理等功能使用，实现传统经营向现代大数据模式的大跨步。三是加强经营理念规范化。持续加强对信用

，以备件零库存管理为目标，实行“备件计划申报、库存材料、成本资金”三统筹管理。同时，将定额管理与定量控制相结合，建立《备件材料成本核算台账》，

、订购策略、库存管理、开口营销等方面对零售客户进行培训指导，授课老师幽默风趣的授课方式得到了参会客户一致好评，“同提升、促发展”的培训理念极大提升了客户满意度。“感谢烟草公司为

讲师向新入网零售户讲解卷烟订购、陈列技巧及库存管理等相关内容，帮助零售户尽快掌握卷烟购、销、存的经验和技巧，做好经营指导工作。二是系牢“安全带”，将法律安全知识

，实现从“要我扫码”到“我要扫码”的转变，做到店铺全信息化库存管理。强指导，通过一对一实地指导，指导客户熟悉非烟商品入库，库存修改

持续不达标的终端客户进行剔除，纳入一部分店面形象好、个人素质高的新的终端客户。二是以“细”促学，提高操作水平。根据现代终端星级评定标准，针对在线时长、库存管理、主

客户需求，终于客户需求”为服务理念，热情为卷烟零售户提供服务，从卷烟订购到出样陈列，从库存管理到非烟摆放，从整店规划到现代终端运用

，增强零售客户在诚信经营、终端形象、赢利水平提升上相互取长补短，共同提高终端建设能力。奏“特色曲”。围绕客户卷烟经营短板开展专项服务指导，利用微信号推送库存管理

;引导客户自觉了解每周货源投放情况，做好卷烟销售规划和库存管理。三是知特点。提醒客户观看品牌宣传视频，利用新商盟查看新品卷烟特点，方便客户了解品牌卖点

。经过讲解和示范，卷烟零售客户一致认为码牌收银机具有体积小、容量大、易操作的特点，是卷烟经营的“小帮手”，库存管理的“大管家”，对提升经营能力

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