烟草在线—吸烟有害健康！

;在各乡镇所在地和大型村寨零售终端设立了“红白喜事用烟供应点”。　　　一是首先筛选“供应点”，主要选择经营能力强、库存量大的卷烟零售终端。二是由客户经理对筛选的“供应点”进行库存盘点

，多措并举提升终端扫码销售工作。　　一是严格遵循“谁安装、谁负责”原则，保证客户库存盘点准确无误，同时，客户经理培训和零售客户培训持续跟进

风险品牌库存盘点，切实掌控客户卷烟经营动态，预防外流风险。　　三是突出管理责任。按照网格化管理片区的责任要求，确保走访入户到位，宣传教育到位

活动等信息，实现点对点精准化营销，充分发挥零售终端对卷烟销量的拉动作用。　　四是实施大数据管理。市场库存情况调研、零售客户库存盘点、问卷调查等，全部录入烟智

传销售数据，县局对销售情况进行核对，确保准确无误；　　库存盘点到位，县局、烟站定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。　　2月16

，制定有力措施帮助零售客户降低库存。　　一是扎实开展库存盘点工作。采取营销人员入户采集库存的方式对节后卷烟社会库存进行盘点，摸清零售客户库存数量、品牌结构，掌握卷烟

，提升省产烟销售。　　二是“环比分析”。每天订单结束后，通过V3查询上周省产烟订单，对环比下降超过50%的客户，次日由配送人员进行库存盘点

组织领导到位。　　二是明确调研内容。将卷烟价格和社会库存作为此次调研的重点内容，调研中，详细了解卷烟零售价格，通过入户进行库存盘点的方式，掌握社会

、精准走访、库存盘点、询问终端价格等方式的进行跟踪，对一些异常线索及时查证、沟通，不断提升监管水平，防范卷烟异地冲击。　　二是加强业务部门之间结合，

存：对各片区大户进行库存盘点，掌握其非渠道卷烟的来源信息，并进行登记和分析，从中发现违法违规信息，并依据采集的信息进行相应的处理

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