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、完善便民惠民举措等方式，多角度、全方位地丰富了市局服务群众工作的内涵和外延。例如盘龙分公司提出“服务群众三提前，客户成长双通道，新通道、心服务”的实事

的目的。小组成员能力的提升，又起到了辐射区域普通客户成长的作用，推进整个终端梯队体系的发展，使区域市场零售终端有质的提高。　　通过分层次的零售终端梯次建设

体系，客户的打分结果，确定客户的成长和激励总量。实际上基础总量的核算，已经对零售户依据销售能力进行了一次分类，不同分数段的权数分配对零售户进行二次分类

;发现其经营中的可提升点（如店面形象、柜台陈列、明码标价、合理库存等），及时对客户提出经营指导建议，帮助客户成长；一次角色的互换

和品牌培育的主动性和积极性？唯有确立一套考评保障机制将客户成长壮大和盈利水平的提升纳入到客户经理的工作绩效考评中，给予总量大、结构好、毛利高和品牌培育得力的零售客户进行适度

进行发展计划的制作，根据发展目标对客户的经营弱点进行分析指导，通过经营指导书的分发，帮助客户成长。　　6、通过日常拜访及电话跟踪，加强对

三种方式。建立客户评价分类管理机制，辨别客户价值，挖掘市场潜力，提升服务效果。为了引导和激励零售客户成长，按照企业发展战略，依据

，根据发展目标对客户的经营弱点进行分析指导，通过经营指导书的分发，帮助客户成长。　　6、通过日常拜访及电话跟踪，加强对本月即将上柜的新品牌宣传、引导

的引导。　　5、继续选择三位有发展潜力的客户进行发展计划的制作，根据发展目标对客户的经营弱点进行分析指导，通过经营指导书的分发，帮助客户成长。　　6、通过

，帮助客户成长。　　6、通过日常拜访及电话跟踪，加强对本月即将上柜的新品牌宣传、引导客户上柜、上量销售。　　7、每日制作客户拜访计划表，通过日计划表，

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