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，在保证生产正常运行的同时，要不断优化工作方式和作业流程，做到严格执行定额标准，推进基础管理由制度化向标准化、精细化转变。

费用和人力成本专项支出定额标准测算，切实做到分类控制，精准测算和科学编制。　　三是精准审核，严格把关。召开预算管理领导小组会议，对预算编制

三个方面落实降本增效措施。一是持续推进定额成本管理，细化公司财务业务活动的各流程环节，健全完善预算定额指标体系构架，实行定额标准的动态管理；二是

理念，完善归口管理机制，推进定额标准体系建设，特别是对行业规定的重点费用实行实时跟踪，实时掌握重点费用预算执行情况。　　四是推行精益管理

用工、费用支出、作业效率及服务水平等方面的物流定额及对标指标体系，明确各项指标的控制标准；全面应用定额标准，建立定额标准制定、管理、改进等工作流程和制度

项目请示审批相结合的办法。　　《规定》还对各项费用开支范围、审批流程、定额标准等进行了详细规定，并强调对超预算定额超标准开支各项费用的单位（部门）将按绩效考核

打包，确定定额标准。　　三是开展委派会计管理新模式试点。以西湖和青云谱区局（分公司）为试点，只派出一名委派会计，负责日常财务管理

，形成了行之有效的工作方案。特别是结合新的定额标准，进一步细化指标，成立庐山（黄精品）、七匹狼（白）

预算定额标准进行审核把关，重点控制会务费和业务接待费，计划外、超范围的会议费一律不予报账，超规格、超标准的业务接待一律不予受理；各级别人员下乡

预算定额标准进行审核把关，重点控制会务费和业务接待费，计划外、超范围的会议一律不予报账，超规格、超标准的业务接待一律不予受理；各级别人员下乡出差按

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