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新突破。与谋划全年乃至今后较长一段时期的工作相结合，面向全体干部职工征集意见建议，并开展“增收节支”、建言献策等系列活动，开源节流，降本增效

2014”为主题，以着力研究“增收节支”、“打基础抓规范”以及“感恩行业回报社会”三个题目为重点，在全市系统大力实施“344”工程。“3”就是立足“三个坚持”。即：

;措施有力，对指导企业当前和今后工作具有较强的指导意义。各项费用控制和管理符合行业有关规定，按照企业预算管理要求，增收节支、量入为出、统筹兼顾、保证重点

加强成本费用管理。认真落实物资采购、公开招标、比质比价规定，努力降低物资采购成本，加强固定资产投资管理，强化增收节支、过紧日子的意识，从点滴做起

定额考核，强化节约意识，开展合理化建议和增产节约、增收节支等QC活动，发扬节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新

;努力推进精益管理，持续推进“管理创一流”活动。要切实加强预算管理，继续加大重点费用控制力度。要全面开展增收节支活动，努力提高经济运行质量和效益。要大力

，严格预算制度，狠抓增收节支特别是“三项费用”的节支工作，严格执行成本费用管理办法和规程。继续抓好对财务人员的培训工作，不断提高财务人员综合素质

，对指导企业当前和今后工作具有较强的指导意义。各项费用控制和管理符合行业有关规定，按照企业预算管理要求，增收节支、量入为出、统筹兼顾、保证重点，较好

，无预算的支出不予开支，做好增收节支，有效控制成本费用，确保各项费用控制在预算范围内开支。三是要加强国有资产管理，做好固定资产、闲置

和上缴税金大幅增长。为完成2011年各项工作打下了坚实基础。同时，严控费用支出，深入开展“增收节支”和“对标”工作，每月对本单位效率、费用相关指标进行一一

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