烟草在线—吸烟有害健康！

，公平合法经营。引导新增户有计划地订购卷烟，合理掌握库存量，推荐重点新品牌卷烟，保证品牌上柜率。　　三是服务到位。向新增户介绍防范卷烟调包

，提升客户重点骨干品牌盈利水平。　　四是加强考核激励。将农村市场重点骨干品牌培育任务纳入绩效考核，每月根据各线路的重点骨干品牌上柜率进行排名，严格奖惩兑现

，引导其关注卷烟品牌的“上柜率”、顾客的“回头率”。　　三是优化客户服务。根据不同类型客户的服务需求，适时开展库存管理、服务跟踪等服务，在拜访中重点指导客户

工作。要充分利用国庆时间节点，结合节前外来人员返乡、宴会、婚庆用烟等消费需求，选择合适的重点品牌、新品牌作为培育主攻方向，提高卷烟品牌上柜率。　　三是加强

，加强与工业部门的协作，共同做好重点品牌的培育，提高重点品牌上柜率和动销率。　　四是加强专销结合。专卖、卷烟部门之间进一步加强联动协作，密切

，营销部门加大市场走访、价格维护、补发标价签等市场维护力度，共同维护干净有序的卷烟市场。　　二是及时反馈相关数据。狠抓川烟总量及重点品牌上柜率等销售指标，抓好娇子品牌

客户对品牌的认知度。　　注重经营指导，提升品牌上柜率。加强客户经营指导，通过上饶烟草报等渠道公开货源信息，指导客户根据经营情况做好卷烟订购工作

难题，力促卷烟销售结构提升。　　一是分解目标，落实责任。以重点品牌上柜率、重购率及细支烟上柜宽度为关键指标，把责任分解到每个营销人员，将各项指标

客户提高品牌上柜率，全力保障货源供应。　　　二是在空间上抓“布点”。针对工业园区、经济新区、项目建设所在地等新兴市场，加大终端网点及品牌投放合理布局，提高

。通过个性化的经营指导，实现经营指标、管理指标全面提升，确保重点品牌上柜率、日有效订货成功率全面提升。深入挖掘中、小客户市场潜力，促进卷烟销量平稳增长、卷烟

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