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相关职能部门在全厂范围内积极组织开展群众性质量管理和技术攻关活动、“安康杯”劳动竞赛、合理化建议及改善活动，今年以来，企业共有5项QC成果在各级成果发布会上获奖，

决问题的上来，员工的合理化建议越来越被重视，员工的小创新、小改小革成果愈来愈多，已经成为促进物流发展的新动力。　　合理化建议措施多。物流中心三次组织分拣车间

合理化建议、QC攻关、精益改善等活动，物流创新氛围日益浓厚，全员参与热情显著提高，物流效率及效益稳步提升，2020年度共实现公司内部物流创新课题及

;更好地调动员工的积极性和创造性。　　增强创新能力。将绩效评价与QC课题、六西格玛项目、管理技术创新、指令性课题、重点工作、合理化建议等多种创新形式相结合，通过过程引导促使全员主动

控制。针对各环节非烟物质控制要点，从人员管理，设备改造，工艺优化等方面提出合理化建议；组织工艺员、操作工、机电工对所有提出的合理化建议进行讨论

管理工作实施内容进行落实与细化。　　改善活动分为自主改善提案和合理化建议两个部分，共有质量、效率、成本、安全、6S、设备、管理以及其他8个类别。活动与工会竞赛相结合，旨在

;公司）合理化建议管理办法》等相关管理制度，强化过程管控和执行监督，确保降本增效目标任务顺利实现。　　二是开展“精益每一处、节约每一分”专项活动，

加了知识水平测试，收到旗帜鲜明的标语274条，切合工作实际的合理化建议116条，规范经典案例68个，课题63个。　　经评委认真评审，

加了知识水平测试，收到员工自拟的标语274条，切合工作实际的合理化建议116条，规范经典案例68个，课题63个。　　经评委认真评审，

局（分公司）近期精益管理工作开展情况汇报，对相关痕迹材料进行了查阅，并通过座谈、现场检查的方式，了解了QC小组活动、5S现场管理、合理化建议

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