-
思想提升到一个新的高度,把黄金叶品牌作为河南烟草品牌、全国烟草品牌来培育。
二、建立联席制度
加强工商深度协同,商业公司优化品牌布局,工业公司优化市场
-
优化市场布局,每月召开一次工商联席会,每季度召开一次专销联席会议。
三、实行激励考核
围绕“打造黄金叶品牌全国性标杆市场”这一目标,建立高效的品牌培育
-
;充分利用当前“通系列”培育的绝佳契机,进一步深化工商战略合作,不断优化市场布局。
二是进一步加强技术创新,着力增强产品竞争力。始终坚持以市场需求为中心
-
不同价位的重点品牌,分市场、分类别进行重点培育。一是注重品牌的长远性和适应性;二是注重结构提升和客户赢利的提高度;三是注重市场引导性和优化市场格局的作用
-
协同营销,努力推进黄金叶品牌市场建设上水平。
2011年要按照“精耕省内、强打省外”的思路,促进与商业的深度协同,不断优化市场布局,做实黄金
-
。这个加,并不是简单的增加投放,不是单纯地多多益善,而是有效满足需求、优化市场投放、稳定经济运行的兼顾与平衡,用内部的减来满足外部的加
-
。也要围绕「精准施策优状态」的工作要求,坚持建设更高水平供需动态平衡,加强市场状态监测,改善市场调控措施,优化市场供需关系。考虑到眼下的特殊性
-
出口上,也就是坚定不移地推进品牌创新发展,一手以科学系统的品牌规划、市场规则和竞争机制来营造更好的市场环境、品牌生态,合理有效满足市场需求,优化
-
种植打下了良好的基础;着力“稳定烟区”,按照生态优化、市场优先、设施优先、规模化种植原则,连片打造蜜甜香型和清甜香型优质山地生态烟叶产业带。突出“稳定烟田
-
”工作思路,树立系统观念和全省卷烟经营“一盘棋”思想,在尊重消费规律、尊重市场实际、尊重经营规则的前提下,积极应对疫情带来的不利影响,不断优化市场状态,防止市场出现较大波动。跟踪推进区域物流建设进度,指导推进