烟草在线—吸烟有害健康！

推动技术、服务、管理和人才队伍建设“上水平”，早日实现建设成为“国内一流、国际先进”的打叶复烤企业的目标。　　吴洪田高度评价了华环公司在企业管理上的“精”和“细”，对公

、技术创新、队伍建设五个再上新水平，努力实现“创建全国优秀打叶复烤标杆企业”的目标。

对接，破解难题的紧迫性和重要性，对于实现“十二五”时期企业目标任务的重大意义。　　要务求实效，落实责任，切实制订“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育

在复烤公司党委的坚强领导下，紧紧围绕公司改革发展大局，围绕建设“国内一流，国际先进”现代化复烤企业目标，切实加强监督检查，将事前

，按照董事会提出的“创国际一流醋纤企业”的目标，稳步推进对标工作，取得良好成效，在醋纤行业45项国际一流对标指标中，有30项达到或

;2011年要借鉴电气安全评估的方法做好压力容器安全评估工作，希望昆纤公司高管人员围绕建设国际一流醋纤企业的目标，全面推进对标工作，着力提升企业竞争力

企业目标在组织、部门和岗位间进行分解和细化。强化对目标实现过程的监控管理。逐步建立和完善目标体系评价标准，形成科学合理的目标考评机制。通过策划、实施、检查、改进的持续循环过程，

的地方、员工不满意的地方、需要加强的地方，明确下一步工作方向。　　关于企业管理，范家福指出，要关注企业目标、企业组织、员工行为三个关键要素。企业目标要

，不能有效推动烟草企业目标战略的实施。　　　现代烟草企业要增强现代薪酬管理的意识和理念，解放思想，转变观念。现代烟草企业的管理者尤其是领导层，要不

律机制来实现的。自律机制是员工通过烟草企业伦理道德观念的内化，从而自觉地践行这些伦理道德规范，自觉地与烟草企业的目标、传统习惯和整体利益保持一致。而他律机制则是烟草企业

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