烟草在线—吸烟有害健康！

作不断发展。　　分管销售副经理强调：专销人员要树立好大局意识、责任意识，不断加强对卷烟零售客户的服务、管理、指导能力，从而提升客户满意度，让合力专销

专题会议，要求下设基层服务站以“群”为媒，开通客我交流QQ群，搭建客我“连心桥”。　　该QQ群由各基层站所分别建立，通过该群所在服务站的专销人员

信息资源互通共享，专销互动有效的良性效果。　　四是完善捆绑考核。树立专销人员“两支队伍、一个市场”的工作服务理念，进一步完善绩效捆绑考核机制，调动发挥两网人

、市场经理、稽查员、客户经理工作例会，每半月由局（分公司）组织召开全体专销人员会议，解决实际问题。　　二是开展专销联动。中队在市场检查时协助

门前的广场传出，这是各站专销人员正在进行早操队列训练。　　2013年以来，射阳烟草按照“内强素质、外树形象”的要求，以构建一线服务人员半军事化管理为目标

，促进零售户规范经营。　　　一是购销失衡苗头警示。专销人员在数字监控和市场走访时，通过“零售户卷烟购销存平台”和购销台账发现零售户有购销数量、结构基本平衡被打破的不正常苗头和迹象

。　　一是要求专销人员加强市场动态管理，及时把握辖区市场情况、经营环境变化和零售户停、歇业状况，对“一户多证”、“人证不符”、“证址不符”和“空挂户”及时依法依规进行清理

，领会精神，并联合专销人员，开展内管定期检查，实地核查。　　一是规范经营，制度先行。就卷烟经营现状组织分公司品牌管理员，

工作例会，每半月由局（分公司）组织召开全体专销人员会议，解决实际问题，提高整体服务质量和服务效率。　　

等工作进行了交流和探讨。会议最后对近期营销、专卖工作提出了四点要求：一是坚持专销共管，加强信息互通。专销人员密切关注市场动态，收集客户意见和建议，

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