烟草在线—吸烟有害健康！

，提高客户经营能力。　　四是抓好经营指导，明确培育重点。结合节日市场特点以及客户经营业态，向不同零售客户传授适用的卷烟品牌推荐技巧和销售经验，

“锲而不舍、一抓到底”的工作干劲，营造凝心聚力、干事创业的浓厚氛围；要倡导“求真务实、埋头苦干”的工作作风，弘扬勤恳履职、努力进取的敬业态度；要

特性”，高度重视零售户素质的提升。　　　一是实施分类培训，提高针对性。根据零售户经营业态、经营能力等确定有相似经营特征的零售户作为分批培训对象；对经营规模中等

，统一组织实施，循序渐进，稳步提升，注重在质量上把关，体现在水平上升值。　　三是效能展现到位。贯穿客户分类与零售业态的运用

市场信息，打好卷烟营销“攻坚战”。　　一是准确把握销售进度。深入调研不同业态、商圈、市场类型零售客户经营需求和特点，掌握各类型卷烟销售态势，准确把握卷烟市场投放

，细分客户，重新摸排，以规范大户为重点，以名烟名酒店、特殊业态的监管为突破口，积极培养举报信息网络，拓宽案件信息来源。三是通过

毛利率分析。以客户赢利为出发点和落脚点，加强对辖区内部分零售客户季度毛利率分析。零售客户分别从标准店客户、功能店客户、普通客户中选取，同时兼顾不同业态、类型、规模的客户

辖区的卷烟零售户按业态要求、守法情况、经营情况等进行分类，建立重点监控户、无证经营户、标准店户、新办证户、停歇业户、已注销户等相关台帐，及时核实辖区卷烟零售户增减变化情况

了听取汇报、查阅网建工作痕迹资料、实地走访卷烟市场的方式进行考评，期间考评组对20户不同经营业态的零售客户进行了走访和调查。通过两天的考评，考评组对施甸县2012年卷烟销售网建工

建设。　　一是提高服务水平。客户经理在访销工作中，要根据零售客户的所在场所、经营规模、经营业态和经营能力，有针对性地实施经营指导，提高零售客户经营能力和盈利

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