烟草在线—吸烟有害健康！

，细化作业区域、完善现场安全警示标识，进一步规范现场管理，创造良好的成品发运作业环境；承运人装货前必须严格检查车厢，保持车厢干燥、干净

;进一步降低送货成本，提升物流运行水平。　　二是聚焦机制完善，推进“实体化”建设。全面推进物流中心非法人实体化运作，进一步完善组织业务体系、费用核算机制、内部

，相关职能处室汇报了2016年督办任务清单工作开展情况，吴忠市局（公司）专题汇报了“非公开招标运作机制深化”试点工作开展情况。　　会议对下阶段规范

合同模板，进一步夯实“三个保障机制”基础。　　三是抓工作创新，破解管理瓶颈。积极应用“互联网+”的新模式，探索网上直购、网上招标的适用范围和运作机制

，全面推行所有采购项目进入《采购目录》“入轨运作”；以“对号入座”为抓手，逐一逐项对标自查省公司本级、各市公司在《采购目录》编制、审定、发布和执行方面的落实

企业精神价值向市场价值的转化。　　二是实现管理效率转变。加强部门组织领导，建立垂直管理机制，提高营销队伍运作效率。通过市场信息及时采集，优化管理流程

，对财务审计工作，她指出，各级领导要一如既往支持，同时财务、审计部门要积极融入业务工作，了解各项生产经营制度、流程、运作模式

。落实物流非法人实体化运作管理机制，由物流中心对全地区物流资源进行统一管理，建立绩效考核二次分配激励机制，激发物流中心降本增效的内在潜力和工作动力。三要推进

对上海烟草集团体系运行过程进行深入分析，指出了过程管理、服务规范、纠正预防等方面的薄弱环节和存在的问题点，希望上海烟草集团加强持续改进，确保体系良性运作

主体在不同关口的位置职责、权责边界、运作程序、监管要求、公开要求、操作痕迹，固化“谁去做”、“做什么”、“怎么做”，形成刚性约束。　　四是加强执行评估和督办。要求各单位要

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