烟草在线—吸烟有害健康！

落实到位，营销机制到位，保障措施到位。各县（市）局（分公司）“一把手”作了表态发言，纷纷表示有信心有决心

环境体系运行启动工作，所有管理人员要参加培训。四是要落实责任，加强督查。部门一把手是本次环境体系运行第一责任人，要把环境体系运行的责任、目标切实落实到每一位员工

考核。　　二是实行卷烟零售价格管理目标责任制。实行一把手全面抓，分管领导具体抓，各科室包干到线，三员包干到户责任到人，并且按线路对应实行三员互相监督、互相

，文件执行率达到100%；核心业务流程信息化率达到90%以上；一把手对体系建设工作高度重视并发挥指导推动作用，“全员参与”得到充分体现，

真实情况的现场　　一是领导率先垂范。这次活动，该局党组领导班子高度重视，从一把手局长到分管副局长以及分管营销工作的副经理都全程策划，全程跟踪，全程

要求：一是要强化组织领导。各单位“一把手”要进一步增强政治责任感和工作紧迫感，亲自抓全面审计“回头看”自查、整改以及落实工作；分管领导要具体抓，

层层挂钩联系等有效措施，烟站站长要亲自研究、亲自部署、全面负责，严格执行一把手负总责、烟点点长负直接责任、层层抓落实的问责制和督办制，确保组织领导到位、责任

（市）烟草公司实行一把手负总责、分管领导亲自抓、其它领导共同参与的工作机制。　　

;促使组织有力。成立了由一把手任组长、其他分管领导任副组长、各科室负责人为成员的创新型组织建设领导小组，负责创新型组织建设的决策、组织、协调工作；领导小组下设创新型组织建设

）积极采取六项措施，切实做好节日卷烟配送工作。　　一是加强组织领导，健全工作机构。各分公司成立了以单位、部门“一把手”为组长的“两节”期间卷烟销售旺季配送工作

烟业智汇