烟草在线—吸烟有害健康！

老虎、金针虫进行防治外，重点应对蜗牛进行防治。　　4.6　建议改变提苗肥追肥方法　　由于部分烟农种烟比较粗放，精细化管理难以到位。为避免追肥烧苗现象，建议

;国内外不乏成功企业成功推行了7S，为企业所带来的巨大利益，已经用事实证明7S是企业实现精细化管理的最有效途径之一。我们的烟草行业也有过许多这方面的成功案例。实践证明

细化管理过程，用工作标准支撑管理体系运行，实现三类标准的同步完善与提升，使标准化成为夯实基础管理，提升规范管理水平的重要手段，最终

;烟草工商企业为了提高管理水平，纷纷采用现代信息技术，做到精细化管理，实现投入最小化，产出最大化。有人认为，传统管理方式也能提高

，寸步难行。　　（一）建立制度保障。一是体现全面性。为进一步确保经费合理开支，必须按照科学化、精细化管理要求，制定“三项工作”制度

后期管理，只有精细化管理才能出效益。　　细化烟叶长势，做好分类指导，确保烟叶采好。要针对不同长势的烟叶，精确分类并指导烟农确定采收时间和叶数

就是多举措加强设备的精细化管理，可视化管理，打造一目了然的可视化管理；加强标准化、规范管理；加强职工队伍的素质、建设，通过培训

;充分发挥示范群体作用，稳定员工队伍，保证企业快速、健康、持续发展成为一个重要课题。随着烟叶复烤企业精细化管理和过程受控管理要求的全面推进，加强企业基层党支部

，严格规范内部管理，实施精细化管理，努力向管理要质量，向管理要效益，不断提升品牌形象，实现更快更好发展。尤其是要积极推进

处身管理制度的基础上，力争在落实细、全、高、新、严、实这“六字”精细化管理原则上实现再突破。　　总之，企业的发展历程任务而道远，企业只有不断强化管理，

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