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工作现状，对照相关要求，对目前工作存在的安全隐患，进行了认真排查梳理，对存在问题的整改进行了认真安排。各中心、部室及各生产厂分管安全的领导作了交流

整改方案。推行问题整改“销号制”，进一步强化跟踪督办，做到一抓到底、闭环管理，确保整改工作事事有着落，件件有回音。三是建章立制，

（公司）有关八项规定精神要求的执行情况；6月份贯彻落实中央八项规定精神专项检查发现问题的整改落实情况，重点检查办公用房、公务用车及公务接待情况。检查

验证问题整改情况。各单位（部门）根据内审反馈和整改建议，立足现状，对存在的问题和不足积极进行整改，进一步健全完善综合管理体系程序

召开2015年度体系管理评审会议。　　会议逐一听取了各部门的管理评审报告、部门体系运行情况、部门工作目标完成情况、内审问题整改情况、存在的问题和改进建议等内容并进行了评审。通过评审，

进一步完善双休日车辆“三交一停”的记录；监察部门制定了日常监督检查工作记录和工作日志，详细记录监督检查情况，注明存在问题、整改建议和时限等，在管理

，明确整改责任人和整改期限，切实抓好问题整改。　　三、倡导以人为本，增强创优意识。以人为本开展文明执法，牢固树立执法为民的思想，寓管理于服务

”目标指标。　　三是加强体系运行管理，夯实体系建设基础。对综合管理体系运行情况在季度、年度进行重点考核，对问题整改的全过程进行督促、检查和跟踪验证，确保问题

，强化问题整改，逐项推进落实；要进一步抓好预防和案件查办工作，继续将预防工作放在首位，有针对性地开展纪律教育，重点抓好

;整顿办向项目主控部门下发了问题清单和整改意见，并且对各项目中存在问题的整改情况进行了跟踪验证，检查结果作为协同工作纳入第三季度绩效考核，截至目前已全部整改完毕

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