烟草在线—吸烟有害健康！

自身行为，传播文化品牌、展示企业形象，最大限度地激发办公室干部职工的创造力、凝聚力和执行力，把思想和行动统一到“两统一、两整合”改革各项工作上来，

实施细则，确保采购有据可循；积极主动开展自查，对查找问题进行了梳理分类，限期整改，有效防止同类问题再次发生。　　二是整合“小零散

物流业务整合以及卷烟包装箱循环利用工作要求，物流中心在完成辅材物流业务整合的基础上，按照供应链管理思想和一体化物流的建设要求，经过广泛调研和深入分析

“两统一、两整合”的改革情况进行了介绍，对红烟教育实践活动的开展情况给予了充分肯定，他指出，红河卷烟厂的教育实践活动体现出了“领导重视、积极谋划、组织健全

;推进单位、部门和岗位的三级目标管理。此外，要加快信息平台构建，将分散、各自驱动、互不衔接的业务流程，通过智慧渝烟平台进行整合，完善智慧渝烟决策中心

，把教育实践活动这项重大政治任务抓紧抓实抓好。　　李天飞副总经理在座谈中对云南中烟“两统一、两整合”的改革情况进行了介绍，对红烟党的群众路线教育实践活动的开展情况给予

领导出席会议并作讲话，物资集团总经理作工作报告。　　云南中烟有关领导肯定了物资工作为云南中烟卷烟生产、品牌发展和效益增长作出的贡献，结合当前云南中烟“两统一、两整合

外聘法律顾问资源整合、信息共享，加强法律顾问动态管理。要健全实施“法律六进”的长效机制，深入开展“三创三征”法治烟草建设主题活动。要健全管理规范的管理体系，逐步实行

；突出资源整合，有效整合人员、物流、车辆、费用、信息化和绩效考核等资源；突出效率效益，以具体明确、可衡量的标准固化效率目标，以财务指标

，努力提升集团整体装备水平和产品质量，为实现云烟品牌“两个第一”的目标奠定坚实基础，在云南中烟“两统一、两整合”背景下，着力推进整合集团资源

烟业智汇