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省市两级信息线人员手中。2、创新组织实现能力整合中台组织方式，已在多个数字化转型企业成功应用。核心要义是在企业内部构建统一的协同平台；一方面可以让各业务部门保持相对的独立
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的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划，并不断完善企业规章制度，优化企业内部环境，导入视觉
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少华,俞信光.企业内部审计发展路径探讨——以烟草商业企业为例[J].商业会计,2018(23):58-60.[7] 王晓雪,金伟.烟叶基础设施建设项目审计重点及技巧[J].中国内部审计,2019(02
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，在根源处防御，企业内部审计就是要运用专业知识寻找源头，运用专业方法做实核心监督，进一步融入“大监督”体系，为企业高质量可持续发展保驾护航。
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写”，推动全员参与培训、编制和评审；对标分解任务目标，进行沙盘推演，树立标杆节点，细分形成标准化对象，收集企业内部及市场对标准化对象
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有利于数据在企业内部全局流动的机制，也离不开通过人工智能技术实现企业决策的智能化和企业业务的自动化。人工智能技术可以助力实现数字化管理，从整体上统筹人、机、料、法、环、财
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商业企业高效协同，动态采集商业库容、收货能力、“备货移库”需求等，精准掌握商业企业一手信息；企业内部高效协同，确保生产组织、工业调拨、仓储运输、信息
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的涨幅。消费税率的提高，部分通过烟草企业内部吸收，未完全反映到卷烟零售价格环节。 烟草消费税制改革，首先应提高从量税以提高低价烟的价格。 从控烟的角度来看
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;将成为新的工作重心。对烟草企业而言，数据挖掘的基本任务是从烟草企业内部数据以及周边商业氛围等外部数据，之后利用数据分析手段，实现趋势预测。最终形成分析结果图
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标、部门考核指标等多项考核目标，经过在实践中进行不断的运行操作及改进完善，目标的引领作用得以较充分的发挥，带动烟草商业企业内部各项工作取得了一定的成绩
