烟草在线—吸烟有害健康！

”的企业精神。　　会议强调，要明确思路，从生产经营、管理创新、人才队伍建设、协同营销等方面不断努力，坚定发展信心；要增强宗旨意识，

等各类管理工具在企业中的不同作用及互相之间的关系进行梳理策划，形成目标引领方向、对标提升管理、创新改善问题、体系打牢基础的管理格局。在此基础上，制定了包括考核指标、对标指标

死角死面，干部职工学习氛围不浓，机关衙门作风仍有存在，“庸懒散慢浮”不良风气还未彻底杜绝，责任意识不强，制度创新、管理创新和流程创新

工作制度化，强化“管理纠偏”，提高安全生产、防控风险、管理创新、标准化管理能力，坚持厂务公开制度，做好法制、普法工作和职工技能培训工作。着力使巩固创建意识全员化

;注重管理创新，在职工群众中广泛开展QC小组活动，着重解决了生产经营、管理过程中的难点和瓶颈问题，对提高生产效率、改进产品质量、降低生产成本起到积极的推动

探索新型业务模式，力求管理创新、流程优化；三是增强节约意识，全员参与降本增效工作，转变观念，提升活力；四是管理出效益

;加快土地整理进度，加大农业机械推广力度，努力实现烤烟生产基础设施全覆盖；要持续加大科技投入，在精益管理、创新发展中促稳定；要坚持以

查流程、评查标准、评分细则，强化行政执法责任，要加强涉法事项监督和合法性审查，及时对企业发展、制度改革和管理创新进行法律风险分析和提示，为决策

四级安全管理绩效指标体系，依法落实安全生产责任制度，建立健全以事故指标、重点工作、管理创新为核心的考核指标体系，落实“一票否决”制度，确保各级、各

，创建一个整洁、干净、舒适、安全的工作环境。从短期来看，全面实施6S管理能够有效提升工作效率、改善工作环境。从长期来看，能够有效激发员工精益管理和创新

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