烟草在线—吸烟有害健康！

；二是突出目标导向、问题导向和绩效评价，在目标、措施和结果上注重“实”，在组织、思路和方法上注重“新”；三是重视流程、模式、要素，

完成战略规划的编制。　　南纤公司2016～2020年战略规划紧紧围绕国家及行业“十三五”规划编制思想，确定了“一个导向、两轮驱动、三项突破、四大发展”思路，

总结，对下一步计划进行安排。史宏志教授强调，项目要突出“一个导向”，即卷烟工业需求导向；追求“两个目标”，即满足卷烟发展需求和满足

;充分发挥精益工具的诊断作用，精准寻找管理短板与薄弱环节；充分发挥对标工作的导向作用，推行标杆成本法、竞争导向型管控方法；充分发挥成本管控的约束

的理念贯穿于经营决策和行动措施之中，并传达到每位经营户，确保经市场经营合法合规；四是突出问题导向，围绕核心问题想办法、定措施、下力

》，会议围绕准确把握市场、主动适应市场、有效满足市场以满足消费需求为核心，按照“以终为始”的工作理念，以市场为导向，促进销量增长、结构提升、品牌优化、效益

，确保专题教育按照中央和国家局党组要求扎实有序开展。　　通知要求，按照把握教育主题、突出问题导向、贯彻从严要求、坚持以上率下、注重讲求实效的总体要求，公司党组

年提升单元运作水平，促进烟叶生产上台阶达成了“三点共识”。　　一是以品牌导向布局主栽品种。根据陕西中烟“好猫”品牌的风格特色，2015年桴焉单元主栽品种以K326和云烟

点区域、重点对象的监督检查。　　三是坚持案件导向，专项治理取得显著效果。各单位坚持“多查案、办大案”的工作导向，专项行动期间共查处各类涉烟违法案件303起，

、现场管理、持续改进以及能源指标”四大项的内部评价，分析能源管理状况并征求意见，形成专项管理和全员参与相结合的局面。　　以考核建立导向。创新考核指标，建立

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