烟草在线—吸烟有害健康！

一次对标先进、理清思路、寻找差距、求取‘真经’的收获之旅，其管理运行评价机制带给我们很大启发。”与基层员工的实际感受相比，一组组数据更直接体现了双方对标共建的初步成果

，帮助基层员工找到工作的目标、努力的方向。按照“问题+项目”的方式开展零售客户满意度攻坚活动，创新客户满意度提升清单式管理“12211”工作法，通过营销人员

品牌为抓手，推动基层党小组制度化规范化建设上水平；加强对基层服务站的“数智化”改造，梳理基层员工无效劳动、重复劳动，把基层工作提升为数字流程

让客户经理数字驾驶舱更实用、更接地气。基层员工的广泛参与让数据真正活起来、跑起来，也进一步激发了营销队伍内生动力和创新潜能。廓清“迷雾”，市场状态“管得好”辖区零售点分布

层出不穷。”目前，在福建中烟，低代码平台已趋向全员开发。一些基层员工包括车间操作工，从简单的低代码平台开发入门，在信息技术部和项目组成员的协助下

基层员工一致好评；　　成型甲班改善团队研制出成型机加香甘油温度控制系统装置，成功解决了加香滤棒在生产过程中喷嘴堵塞难题，减少了单班次单机组323分钟的后续工艺

的方式，将培训由原来的‘大水漫灌’变为现在的‘精准滴灌’，既节省了基层员工参加培训的时间，又调动了大家的学习积极性，提高了培训质量和服务效果

组织基层员工开展安全教育工作。企业需要营造出安全管理的氛围，在企业的大门、办公区、生产车间的墙上、餐厅等地方可以设置有关于安全生产的标语，从而帮助企业的员工时刻得到提醒

;将与客户的“偶遇”变为长久的陪伴，则在于基层员工对行业共同价值的追寻和对奉献精神的践行。“工作是大家干的”“我只不过做了一些分内事”“既然选择了，就一定要干好”……无论

系统优化；围绕“质量、效率、效益”，中层干部进行流程优化；围绕“创意、创造、节约”，基层员工进行工作优化，推动了组织绩效持续提升。以

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