烟草在线—吸烟有害健康！

，特别是在工艺质量专业化流程梳理和重构方面做出了全新尝试，初步构建了系统规范、运行有效的“质量强基”制度体系。另一方面，更加注重产品质量和工作质效方案建设。形成了制丝

的，决策结果才能是科学的；要继续建立健全以企业基本制度为核心的规章制度体系，用制度管人、管事，依靠制度堵塞管理漏洞；要深入开展“清风

了职业经验。　　4、建立风险岗位管理机制　　对于企业内部岗位进行风险识别，明确岗位风险级别，并纳入企业管理体系。特别是要借助企业内部审计、内部监管、制度体系等管理工具

为主要内容的基础管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、民主管理等班组标准化作业和管理制度体系，使班组工作标准化、规范化、制度化。要完善以班组长为核心的生产指挥

和盘活人才资源存量等工作。要通过卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度体系、富有特色的烟草企业文化建设等途径、形式，破除不利于人才成长、流动、使用的体制性障碍，激发

制度，并形成制度体系，才能达到业务标准精细化、工作流程精简化、工作目标实用化，工作质量高效化的目的。　　其次，要做好制度的执行。俗话说

牵头并参与制定和完善了制度180多项，有计划地开展制度督导38次，形成了比较完整的制度体系，真正地做到用制度管人、用制度管事，进一步强化了制度规范

制度体系，明确各部门职责，使企业合同管理各个环节规范化、程序化。　　2、加强法规职能的实质性审查。　　法规部门从法律专业角度的审查对防范合同风险起到了关键作用

，制定切实可行的对标措施。通过开展岗位流程再造，建立全面覆盖、全员执行、全程控制的制度体系，将研究的复杂问题，尽量分解为多个比较简单的问题

，加强党内法规制度体系建设，健全和完善组织制度、干部人事制度、党内决策制度、党内监督制度。按照“建立健全与　社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防

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