烟草在线—吸烟有害健康！

;集中组织招标会议，顺利完成了散烟收购物资公开招标采购工作；内管办注重宣传、沟通、分析、反馈，强化“两烟”监管工作；卷烟营销中心深入市场抓好娇子

。　　（二）有针对性的开展营销策划。结合辖区市场特点及品牌销售现状，在培育娇子品牌期间，首先对辖区卷烟市场现状及消费需求特征进行了细致调研和分析

支克重、吸阻、水分，根据生产过程控制情况和数据统计情况向技术中心提出优化指标的意见或建议。　　运用六西格玛分析过程质量控制数据。结合2012年真龙（软娇子）

;要践行全员营销理念，全力以赴践行“两烟”同步发展战略，让“娇子”扎根宁南；在管理上，要围绕规范、服务和效率，以质量和效益为中心

，携手客户，谋求共赢，积极将峨眉山卷烟市场建设为标杆娇子圈层；综合办要做好新办公楼后期设施采购工作，为全体员工营造一个舒适、温馨的烟草新家。　　

磊在通报了一季度和3月销售情况、督查考评情况后，宣读了二季度绩效考核方案，对卷烟销售工作提出了四点“抓好”：一是抓好总量、娇子系列的销售；二是

12.81%；销售娇子系列160.490箱，同比增加49.09箱，增长30.58%，其中一类娇销售7.692箱，同比增加3.332

。针对2013年分厂工作，他提出了提高发展信心、全力培育娇子品牌、标杆创建出成效、强化全员质量意识、员工素质更给力、安全运行更平稳、离退歇服务更优质、转变作风求真务实等具体要求。　　会议

县局（分公司）各部门员工，并选择总量、娇子品牌等核心指标销售区域以及销售波动情况较大的区域。同时，要求城区市场走访至少覆盖10%的零售客户

;相关要求，结合布拖县域实际销售情况，将娇子系列及七匹狼系列卷烟月销售计划进行分解，促使各项指标落到实处；三是根据客户实际需求，做好

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