烟草在线—吸烟有害健康！

，加强对零售客户经营指导，努力满足零售客户货源需求，努力提高零售客户盈利水平，促进零售客户与行业共同成长。零售客户作为行业最关键的合作伙伴和最紧

;有针对性地拟定合理、有效的季度提升策划书，展开重点经营指导，引导客户提升、稳定等级，提升客户盈利水平。截止2011年第三季度，区域内四级以上

，现在与以前不同了，只要是烟草公司服务的客户，都会享受到公司服务后所带来的利润，现在公司注重的是每个客户的盈利水平，我们都在经营上都会帮你

不可能尽善尽美，不可能概全不同区域市场差异，可能面临部分市场接受程度不佳等困扰，从而导致部分区域品牌滞销和价格紊乱、客户盈利水平降低等，对品牌调整

网络建设水平、提高客户盈利水平、建设现代物流体系、开拓国际市场方面取得新的进展。为此，烟草企业要把品牌发展上水平作为“卷烟上水平”的集中体现切实抓紧抓好，在品牌发展方面要有

以鼓励。通过在卷烟区域市场开展月度、季度、年度“服务明星、销售明星、销售冠军”等系列评比活动，以便激发客户潜能促使其自我成长。在提高客户经理工作激情的同时，也对提高客户盈利水平

改善终端环境时，至始至终一个目的，就是提高客户经营形象，提升客户经营能力，最终能够提高客户的盈利水平。零售客户最基本的需求和最核心的愿望就是获取

帮扶，及时解决，积极架起沟通服务的桥梁，引导客户增强做精营销的意识和守法意识，提高客户的盈利水平。

客户经济效益开展服务指导，帮助客户找准经营机遇，降低经营风险，提升客户盈利水平。把握市场真实需求、挖掘潜力、引导品牌消费需求。严格规范卷烟经营，

。客户快速应急响应不仅体现了卷烟现代物流快捷、准确、高效的运作模式，对“稳步提升客户盈利水平、客户服务质量和客户满意度”也有着不可估量的价值。对此，卷烟商业企业要牢固树立

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