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评分标准，按季度实现百分制管理考核，并将考核结果纳入县局（分公司）2013年管理责任制。　　上述一个意见、两个方案和一个办法的出台

容相同或相似的工作统一了评分标准，尽力减少部门员工之间评分差异，体现同样工作同等奖罚。　　五是可操作性。月度过程化考核所设定的指标都可以进行量化，有具体

室、基层各部门2012年度党风廉政建设和反腐倡廉工作的执行情况、完成情况进行全面检查考核，具体由监察审计股组织实施。　　本次检查，考核内容清晰明了，评分标准

;通过数据、图表对比、举例说明等方式深入浅出地阐述了实行总量评定管理的办法目的、客户评定总量构成的五大要素、客户评价体系评分标准三大方面的内容。　　为引起零售户对客户评价体系的重视，

。　　会上，按照“五级五评”测评方式，参会人员依据评分标准对党组织进行了民主测评。测评结束后县委党建指导员对县局（分公司）基层组织建设年、四帮四促

高度重视。要求正确看待落实“一卷一档”工作，严格按照全员营销过程考核评分标准履行相关程序，保存痕迹化管理资料，扎实做好工作的落实。　　二是行动上严格履行。按照

，每个考核指标都设置了权重分值及详细的评分标准，整个考核工作由该厂企业管理部门、品质管理部门等部门组成的督查小组依据《质量管理体系管理办法》全面负责对各部门贯标工作的落实情况组织检查

，严格对照案卷评分标准，大到案件查处流程，小到笔录排版、签名、日期等细节，完善法律文书。三是强化案卷流程质量跟踪。对本单位查办的案件，

。根据新颁布实施的《中华人民共和国行政强制法》及省、市局有关案卷制作的规范要求，严格对照案卷评分评分标准，大到案件查处流程，小到笔录排版、签名、日期等小细节

上可以优先享受特殊的货源待遇。　　二是测评细则共设有六个子项目评分标准，分别是规范度、销售贡献度、明码标价、配合度、综合测评、加分项，每一项都设有相应的权重分数

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