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。持续完善考核评价，发挥考核激励作用。聚焦关键指标、重点任务，将降本增效考核纳入年度考核办法中，进一步完善考核评价标准，对关键指标实行总额对比

，完善考核激励办法，拓宽晋升通道，努力建设一支职业化的营销队伍，不断提升营销服务水平。

、经验交流、实践指导等方式，积极搭建平台将先进经验“引进来”、让创新思路“走出去”；强化考核激励，将创新成效纳入绩效考核评价体系，加强正向激励

进行交流，充分发挥优质案件的示范作用。五是强化考核激励。充分利用二次分配权利，将案卷质量提升纳入专项竞赛和员工绩效考核工作，切实发挥专卖人员主观能动性

力度，送法进社区、零售店，增强群众法律法规知晓率，提升零售户遵法守法意识，切实树立文明执法形象。强化考核激励。充分发挥考核“指挥棒”作用

要点和内控目标库，针对弱项指标实施绩效评价提级管理，设立专项考核激励方案，强化过程分析通报和预判纠偏机制，夯实对标主体分析改进责任，

工作中的薄弱环节，通过教育培训提升预算员的专业能力，创新方式解决重点难点问题。考核激励求实效。建立健全预算管理激励约束机制，强化考核导向，结合预算管理在省局

政治站位，加强配合协作，以高度使命感自觉推动任务落实，研究完善配套考核激励措施，对工作落实不力、推诿扯皮的单位（部门）

、专项整治活动，根据阶段检查情况，有针对性的完善考核机制，以考核激励促进现场管理实效，为精美现场推进工作打下坚实基础。

工作要点和内控目标库，针对弱项指标实施绩效评价提级管理，设立专项考核激励方案，强化过程分析通报和预判纠偏机制，夯实对标主体的分析改进责任

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