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为进一步提升现场管理水平，促进各项工作高质量推进，近日来，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心金芒果实业着眼细微，通过教育引导、督导检查、完善体系等措施，深入推进生产现场6S管理提升活动，全力提升精益现场管理水平。
一是强化教育引导，抓实意识提升。通过班前会、现场展板、微信群等平台，宣贯生产现场管理制度和要求，将现场管理与岗位职责、重点工作有机结合，引导职工充分认识打造精美现场对生产的意义，强化一线职工的现场意识。
二是强化督导检查，抓实责任落实。结合实际情况，以班组为单位，严格日抽查、周检查、月度联合检查，查找深层次的问题，总结共性问题与个性问题。按照岗位作业内容和职责，细分区域、划分责任、限期整改，实现现场检查问题点的高效整改。
三是完善管理体系，抓实考核机制。不断摸索现场管理新模式、新方法，开展精益改善、专项整治活动，根据阶段检查情况，有针对性的完善考核机制，以考核激励促进现场管理实效，为精美现场推进工作打下坚实基础。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
