烟草在线—吸烟有害健康！

，有效提升了分拣环节运行质量，单箱分拣费用连续3年下降；坚持开展精益分拣课题研究，组建精益课题研究小组，制定精益管理推进实施方案，

为导向开展精益课题研究，组织开展精益标兵评选；着力推进对标工作，积极查找与兄弟单位存在的差距及原因，明确改进措施，制定对标计划

“双打造”战略，努力支持公司实现高质量发展目标。　　三是严格监督考核。考核分目标管理、体系建设、精益课题及问题整改工作四个模块进行考核。基础管理不设置权重分值，月度考核

生动力。　　三是建设课题带头人队伍。通过举办精益工具学习研讨班，由外部专家带领课题组成员，交流学习科技创新及精益课题研究中具体适用的工具，提升应用能力

生动力。　　三是建设课题带头人队伍。通过举办精益工具学习研讨班，由外部专家带领课题组成员，交流学习科技创新及精益课题研究中具体适用的工具，提升应用能力

物流公司重视技术创新工作，持续开展科技项目、QC课题、精益课题等工作，不断开拓创新，突破瓶颈，并取得不错成绩，本年度已获专利授权2项

。　　会议提出四点要求。一是要深入推进精益物流工作，提升物流服务能力。在基础管理、体系建设、仓储优化、精益课题等方面加大工作力度，提升物流保障的效率和安全性。二是要做

开展精益学堂，宣传精益思想理念、QC小组活动、精益工具方法，重点强调QC小组活动对各部门工作的指导意义和运用价值，并拟定精益课题，引导各个部门关注

;共同推进。　　四是大家评。通过QC、精益课题评比、精益制丝先进个人、五星职工评选等活动，对评选出的先进典型进行宣传学习，引导全员形成“人人学先进、处处讲精益”的良好氛围。

局（公司）精益物流研究工作成效的充分认可。　　该精益课题以烟草商业物流在规范经营中的作用与地位为突破口，通过对目前面临的规范经营风险内容进行梳理攻关，

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