烟草在线—吸烟有害健康！

度调查，了解节后社会库存新状态。在节后上班的第一个访销周期，客户经理从不同的零售业态、商圈类型、等级档次中，随机抽取具有一定代表性的样本客户，

。　　二是提前做好宣传和准备工作。各客户经理加强对样本客户的宣传工作，结合日常走访工作安排，在市场调研前动员和协助零售客户将卷烟库存进行归类，便于库存

，进行总结评比，对优胜者发放7S现场管理流动红旗。　　据悉，全州已选取96户现代终端客户作为“7S”现场管理样本客户，其中：党员

市场监测体系，健全信息采集网络，努力提高市场把握能力。　　一是构建市场监测体系。建立以核心样本客户为标杆、扫码客户为支撑、终端客户为基础的三级市场监测体系，

;一是市场掌握。主要评价其对辖区内卷烟零售客户情况、卷烟市场情况、卷烟品牌情况等内容的了解和熟悉程度是否达标。二是终端建设。主要评价其对辖区内零售客户的明码标价工作、终端店面形象的指导、数采样本客户及

;根据重点品牌、样本客户的存销比状况全面摸查市场形势、分析人员流动带来的需求变化，及时发现有效信息，通过精准的货源供应确保旺季销售上量，抢抓卷烟旺季销售机遇

，此次共计选取调查样本客户达到1085户，占客户总数的30%，样本布局充分兼顾客户市场类型、经营规模、经营业态、配合度等要素。　　三是把握重点，客观

调查1750户。样本客户约占全省卷烟零售客户总数的10%，覆盖全省18个市134个县（区）的2206个乡、镇、街道办事处。　　根据调查结果，河南省

;力求二月份卷烟销售工作能够达到预期目标。　　一、抓好市场调研，询价格、查库存，全面把握节后卷烟库存、动销情况。要求区域、辖区工作人员对部分街道的典型样本客户进行

）委托统计部门开展全省卷烟零售客户满意度调查。　　此次调查共抽样选取35188个卷烟零售客户，其中，电话调查33438户，入户调查1750户。样本

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