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  • 基层客户经理看品牌培育

    大幅帮助客户提升品牌价值,创建强势品牌。以创造消费者需求为出发点,对新品牌进行塑造,老品牌活化,衰退品牌的重塑等一系列重要任务,
  • 江西高安分公司多项举措培育金圣(硬红)

    1-2月份动销率必须确保达到80%;第三阶段目标是利用5-12月的时间把“金圣(硬红)”培育成月均销售在300件以的强势品牌。   三、宣扩工作到位
  • 行业观察 | 短支烟的退与进

    ,短支烟一个明显的劣势在于缺乏品牌关注以及缺乏强势品牌的强势引领。首先是品牌关注度,对于各家品牌来说,短支烟的弊端明显,其发展潜力相对
  • 普一类没有标准答案

    撑得起更大的品牌意愿。从品牌成长的角度,普一类烟大品牌有这么几个特点,或者说大致可以分为三类。第一类,传统强势品牌。它们共同的特点和优势是,规模
  • 细支新常态

    3000箱的遗憾弥补,在2019年成长为第一个细支烟百万箱品牌之后,也强势引领着1个30万箱、1个准30万箱和两个20万箱以上“1+2+2”的细支烟强势品牌集群
  • 百年重九,续写传奇

    ,卷烟竞争日益加剧,强势品牌借势推出细支烟品系,无论从细支烟的品类,还是销售量上,都呈现爆发式增长,显示我国巨大的细支烟市场潜力
  • 卖好苏产烟 轻松好赚钱

      烟草在线专稿  客户经理是连接客我关系的重要桥梁与纽带,对和谐市场、提升客户经营能力方面起到非常重要的作用。苏产烟虽是地产强势品牌,但如果操作不科学、不合理、不到位
  • 专卖内管在“市场化+”中何“去”何“从”

    强势品牌,让市场的决定性作用更加凸显,让非市场因素的作用逐步减弱,让广泛得到市场、消费者认可的强势品牌、潜力品牌进一步做大做强做精,进而成为中式
  • 演绎胜出必有所长的“钻石(国嘴120)”

    的主导品牌,“钻石”这个后起品牌能够从诞生初期的一个地方性小品牌迅速成长为立足于华北市场的区域性强势品牌,并向全国性品牌进军,其背后离不开“钻石”所走出的一条特色
  • 献花执法莫成花架子

    打造为行业强势品牌,把河北中烟打造为行业强势企业,对于实现全国卷烟工业合理布局和共同发展、增强中国烟草总体竞争实力具有十分重要的意义。他指出,近年来“钻石”品牌