烟草在线—吸烟有害健康！

下达各个送货车辆油耗定额标准，每天做好送货车辆运行数据的收集录入；同时制定送货车辆油耗考核实施细则，使定额管理落到实处。

。　　其间，调研组现场查阅了鞍山市局（公司）物流中心相关制度文件、资产清单、管理台账、定额标准、费用核算帐目、绩效考核档案等痕迹化底稿，实地走访

的问题，逐步深化、细化全面预算管理体系，强化预算定额标准体系建设，全面探索预算管理考核机制，不断提高企业预算管控水平。

。认真核实近年来各项预算指标的发生额和执行率，以市公司下达的2016年各项指标计划为依据，结合本单位实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制规划。　　三是

。二是实行标准成本管理，划小核算单元，研究制定卷烟单箱费用、单箱物流费用、烟叶担均费用、招待费、会议费、捐赠支出等预算定额标准，研究控制“不可控费用

解决传统预算管理存在的管理碎片化、资源部门化、内容会计化导致低效或无效的问题。通过以预算定额标准体系建设为契机，积极探索全面预算管理标准体系建设，将传统预算管理制度进一步

2016年预算编制源头关。　　一是使预算编制更具科学性。认真核实近年各项预算指标的发生额和执行率，以最新预算管理规定为依据，结合实际需要和预算定额标准，精准测算

认真核实2015年度实际预算指标发生额和执行率，结合实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制。　　三是进一步提高预算编制的严肃性。按照“谁编制，谁控制

，强调归口部门认真核实2015年实际预算指标发生额和执行率，结合实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制。　　　三是精细审核，严格把关。突出主要领导

管理工作重要性的认识；四是要按照国家局和公司要求，各预算管理相关人员要认真学习预算管理知识和预算课题成果，各部门要配合预算归口部门做好预算定额标准的完善

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