烟草在线—吸烟有害健康！

中心成为工业企业、地市级公司物流业务的“成本中心”和“责任主体”，才能实现向“效益中心”的转变。这就要求行业各单位在坚持工业公司和地市级商业公司生产经营主体地位的前提下，

，经过专题研究和系统论证后决定的。下一步，各单位要积极思考、主动配合，协调联动、合力推进；要公平公正，以地市级公司为主体，

的“全渠道、全货源、全订单、全过程”集中管理，将现行订单采集模式由地市级公司采集调整为省公司统一采集。加强卷烟订货规范管理，依托全省订单采集平台，全面深入开展

; 　　得知卷烟订单的采集方式逐步由地市级公司，调整到省级公司掌控的消息后我非常高兴，原因很简单，也很客观：众所周知卷烟作为一种特殊的流通

运作的工作机制。加大政策宣传力度，切实增强营销人员规范经营的自觉性和主动性。　　四要切实发挥专卖内管工作的作用。各级内管部门要严格落实职责要求，及时提请所驻地市级公司修订

到位，成效显著。对于下一步工作，他要求，一是在认识上要注重把握实质。要站在行业发展的高度真正认识到加强内管工作的紧迫性和严肃性，突出地市级公司生产经营

基层一线倾斜。四要加强领导，全面推进烟站建设。把烟站建设与创建优秀基层单位活动有机结合起来；把烟叶工作站建设作为现代烟草农业建设的重要内容，作为烟叶产区地市级

地市烟草公司工商互评结果权威发布，河南驻马店市烟草公司取得了全国地市级公司第二名的优异成绩。　　牢固树立服务工业的理念。作为卷烟工业和广大零售客户纽带的全市卷烟销售系统，

培训。培训老师现场采用互动教学的方式，用生动的语言和真实的案例，引起学员共鸣，加深了营销队伍对现代卷烟零售终端建设的理解，提高了对地市级公司

工序无缝对接和高效运作。　　　在费用管理方面，以地市级公司为主体，在全面调研物流管理现状的基础上，建立健全物流组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系

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