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、考核监督、奖惩激励机制，确保教育培训计划有效落实。加大专业技术职务聘任和职业技能鉴定工作力度，年内使营销、专卖人员持证上岗率分别达到85%和90%以上。积极开展员工能力素质

进一步调动？笔者认为应注重以下四方面：　　　　　　　　一、注重员工培训。培训就是让员工进步，适用行业发展的需求。通过培训充实员工的知识，培养员工的能力

一切工作出发点”这一主线，开展了系列富有成效的工作。　　让能干事的员工想干事、干成事。根据“235”教育实践活动的总体要求，人力资源部把解决员工能力不足的问题摆在首位

维修技能竞赛我才第三名，真是长江后浪推前浪啊！”2010年开始担任机修组长的诚忠对新员工的能力及表现还是很佩服的。其实早在2002年海沧新厂刚成立之初，陈诚忠是

战斗力明显提高，基层骨干的干事创业热情明显提高，基层组织服务企业中心工作和服务广大员工的能力明显提高，基层发展活力明显提高，基层矛盾纠纷化解率明显提高

，不断提高员工的能力和素质。深化用工分配制度改革，构建更加和谐的劳动关系。全面开展企业文化提升和服务品牌建设，推动文化建设向文化管理迈进。　　着力推进不同地域单位

，自主维护意识强烈，修旧利废成果显著，在艰苦环境下能够坚持持续改善，员工能力和水平得到了很大提升”，并表示，评价组在评价

的先后顺序，并及时跟进，赏罚分明，更重要的是要提高员工的能力和素质。随后，余博士还详细分析了执行力不佳的8个原因并提出了建议。他强调，

“说话”的胆量，从而让他们习惯于在观众面前发言，客服怯场的心理障碍。　　三是要加强员工能力培训，让员工走出去能干。　　能力是员工综合素质的表现，

员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。最好用一些描述性的语言对绩效考核要素加以界定

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