烟草在线—吸烟有害健康！

宣传和后台设置的优化工作，不断提升消费者参与活动的热情和积极性。

存在的问题。　　三是勤分析。每天通过云POS终端后台对现代终端户的扫码笔数、在线时长、在线天数等数据进行跟踪和分析，确保云POS运行质量稳步提升。

营销人员的培训，提高其对终端系统的熟悉程度，从而有效指导客户使用终端设备，提升客户的经营技能和盈利水平。　　三是加强规范管理。营销人员通过系统后台实时关注

专业分工。构建以市场经理为后台、客户经理为前台的协作机制，促进客户服务部自我管理、服务客户等工作的全面提升，推动全市系统客户服务部建设工作提质升级。　　二是优化考核评价体系

加大督导力。加大对现代终端客户的督导力度，客户经理每天通过后台系统对客户扫码数据进行跟进，不定期对扫码和库存情况进行实地抽查核实，确保扫码数据真实性。

;并于每日上报库存盘点情况，做到扫码准确无误，库存实时监控。　　三是认真甄别。根据后台的销售数据，分析星级终端客户的销售行为，甄别星级终端运行

状态，跟踪监测库存。通过后台数据监测，指导客户远程盘库、采集样本客户量价存信息，对辖区市场状态进行综合评估。建立疫情期间卷烟订货情况日报流程，

。　　三是注重职责。根据营销队伍转型相关要求，进一步明确营销岗位专业化分工，以后台数据分析应用、前台数据采集反馈为基础，分层、分类、分级保障信息流

全车安全状态的监控、人员送货行为监控，并以自动上传照片、视频的方式，将监控结果及时反馈给后台管理人员，为管理人员提供驾驶行为分析报告。　　该系统试运行

三个县局（营销部）客服人员开展“表单大师”后台基础数据制作、维护培训，提升客服人员操作水平，为营销服务实现个性化需求提供有力支撑。

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