烟草在线—吸烟有害健康！

推进卓越绩效管理模式，全面加强基础管理，进一步深化“管理创一流”活动，以公司“4A级标准化良好行为企业”复评审为契机，重点攻克，

；整个团队通过持续改进，在人才培养、创新发展、节能减排、成本控制等方面取得新突破；通过文化宣贯，在打造金牌丝束、追求卓越绩效等方面形成共同语言

基础管理全面“提升年”，重点“构建一个平台、抓好两项工作、提升两种能力”，一要以“卓越绩效管理模式”，深入开展“管理创一流”活动。要促进企业管理由职能管理向

管理平台；通过“卓越绩效管理”促进企业“管理创一流”工作深入开展；以“过程管理”为切入点，按照“五化”、“管理创一流”、“一流体系评价”等行业要求推进

传递的快捷顺畅，确保企业高效运行。　　五是抓好绩效管理提升工作。着重做好覆盖企业各层级、各部门、各岗位的绩效目标分解和持续改进工作，导入卓越绩效管理方法，

“现代卷烟零售终端示范路段”创建工作，更加注意零售终端软实力提升；　　五是坚持目标（卓越绩效）管理制度，基层员工以KPI指标

，打造卓越管理团队，推进卓越绩效管理，实现又好又快发展的坚强组织保障，能不断提升领导班子驾驭全局、科学发展、开拓创新、执行落实、沟通协调的能力

职能，努力营造和谐团队建设的良好氛围。更加注重专卖管理团队执行力建设，强化业务能力建设、过程控制和卓越绩效管理，推动有效执行、有力执行，促进

起到积极推动作用，对在管理评审中分析查找出来的问题，以便在下一步的工作中加以改进落实，在管理评审中融入新的东西，导入卓越绩效管理，拓宽

、安全稳定、员工素质等关键环节，以追求卓越为目标，全面推行“六西格玛”卓越绩效管理。三家直属企业共确定了21项课题项目，有效防范了产品责任风险，

烟业智汇