烟草在线—吸烟有害健康！

采购调拨区域优化调整方面给予集团相应支持。　　红河卷烟厂副厂长、红河烟叶复烤公司董事长倪乐峰就红河烟叶收购创新模式及仓储布局优化等问题与红河州烟草公司相关人员进行了沟通磋商。　　集团原料部基地管理科

，故事生动，并辅以大量珍贵历史材料和视频，厘清了新中国成立以来的发展脉络，受益匪浅；用“云学习”的创新模式开展学习教育，

入股、劳务增收、订单生产等多种形式的利益联结机制，吸纳贫困人口就业，有效解决种烟和扶贫问题。　　根据烟草产业特点，创新模式。推行“基地+资源+

创新主体地位，探索产学研合作创新的新模式，加速创新要素向企业集聚，重点推进应用性技术创新和管理创新，着力抓好一批重点项目攻关和创新成果推广

;是未来的发展方向。　　据了解，工程研究中心2012年以来，依托产学研贸科技创新模式，开展了生物炭及炭基肥基础研究、产品研发、推广应用等一系列研究

;确保年度工作取得新业绩。一是保持高昂斗志，牢固树立“发展才是硬道理”的思想，千方百计落实原料保障举措；二是深化基地建设创新模式，做到“心中有数

8.3亩。　　创新模式，合作经营。以优质高端烟叶生产技术和先进生产组织模式，积极探索“公司+合作社+职业烟农”的烟叶种植发展模式，引进云南佳叶

工作改革创新的新模式、新要求，信息中心要做好监理工作的统一管理、监督协调职能，要制定出台信息化工作考核方案，组织加强信息化项目的管理培训；各

、守土尽责、守土负责，确保管控到位，营造“内管外打”专卖管理工作氛围。　　二、创新模式，突出重点。采取“白加黑、5+2”的错时检查方式，

;坚持以解决实际问题为目的，积极开展群众创新活动，形成发现问题、改进工作、解决问题的良性创新模式，并加大QC成果推广力度，使成果真正起到推动企业发展

烟业智汇