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信息化项目建设过程；三是加快推进，全面完成公司五个重点项目建设任务；四是推动应用，有力支撑管理水平不断提升；五是高度重视，

和技术改造方面，大力推进特色工艺研究，稳步推进技改项目建设，加快信息化项目建设；内部监管和“两项工作”方面，深入推进“两项工作

平台相关公文列表、专家库管理功能的开发及项目组内测。　　集团各项信息化项目的有序进行，标志着集团信息化管理水平的不断提升，将对进一步提升集团生产经营管理水平产生极大的支撑

策，推进信息化项目攻关。根据信息化应用需求，工厂各部门结合现有平台和资源，依靠“信息化战略支持小组”，在没有专门项目经费投入的情况下

。　　上马信息化项目前，只有设备出现故障导致停机，维修人员才考虑零配件的更换。即使是预防性维修，换不换零配件也以个人经验为准，由维修人员决定

文件和配套的信息安全管理制度。明确了企业信息化管理各级组织，信息化建设项目建设规划或计划，信息化项目管理，信息化网络设备及其耗材、软件的管理，

上水平的支撑技术。信息管理部在技改搬迁和设备调试中，积极、主动、认真、负责的参与到各类信息化项目的设计、安装、开发、调试、推广、培训以及后续维护工作中，确保新区信息化软硬件系统能

智能制造项目建设，共同完成信息化项目课题。工作室培养出一批既懂工业互联网和智能制造技术，又了解企业生产经营实际的骨干人才。汤学超就是工作室培养出的一名优秀业务骨干

挂帅”数字化转型自研项目课题的摘牌，朱立明承接了其中一个课题的研发。在团队组建时，他大胆启用信息青工学组成员，手把手为他们讲解信息化项目管理流程，

，他大胆启用信息青工学组成员，手把手为他们讲解信息化项目管理流程，精选专业书籍加强他们的理论水平，并积极创造上台锻炼机会，帮助他们快速

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