烟草在线—吸烟有害健康！

价值评判标准的影响还根深蒂固、新的企业价值观和行为规范尚未为人们共识的情况下，当改革损害到某些既得利益者的好处时，他们就会从改革的“支持者”和“拥护者”变成顽固抵制变革、煽动

，而企业的价值观则是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。在要有正确的价值观做为引导这个方面，需要时刻恪守“两个至上”的行业共同价值观，即“国家利益至上

，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推动，再加上视觉识别系统，使员工时刻处于充满企业价值观的氛围之中。　　　总之，烟草企业文化创新

，造成人力资源短缺，这种机制对员工的职业发展产生严重的误导，给企业造成损失。有的烟草企业不重视企业文化，没有通过企业精神和企业价值观的灌输

。为了做“盟主”而发展加盟商连锁企业说到底并没有形成能支撑企业持续发展的企业价值观，失败只是早晚。　　误区七：品牌建立起来就可以做连锁加盟了　　许多企业认为连锁经营就是

调查表明，不管是企业管理者还是Z时代，最有可能支持那些分享其企业价值观的企业。大部分国内外企业家把“对社会影响”作为衡量成功与否的最重要标准。据爱德曼信任晴雨表对全球28个市场

;提高企业软实力能够增强企业内部的凝聚力和向心力。在这样的人文环境中，员工们将更加认同企业的价值观和使命，以更加饱满的热情投入到工作中。他们将企业的发展视为自己的责任

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