烟草在线—吸烟有害健康！

推进烟叶降本增效工作。持续强化精益思维，提升降本增效意识。树立大成本观念，推行价值链成本管理，从整体与全局视角对项目投资、烟叶产前投入、营销服务、国有资产管理

打造特色成体系。搭建精益生产管理框架，推进内部市场链过程管理。搭建基于工厂全价值链的精益生产管理框架与评价标准，建立工厂精益生产评价管理机制，依据工厂精益生产

行业推进数字化转型，实现全要素、全产业链、全价值链深度互联集成，实现制造资源更高效配置利用，形成新的制造与服务体系的重要支撑。平台建成后，将在

的可持续性管理战略。该公司确立了6个与业务相关的ESG关键领域：增强有助于企业可持续发展的增长潜力；在整个价值链中履行环境责任；负责任的产品开发；

;以打造行业智能工厂示范标杆为总体目标，深入推进生产制造与新一代信息技术在生产、质量、设备、物流等价值链关键环节的融合创新应用，充分发挥数据、信息等新生产要素的驱动力

，提升降本增效意识。树立大成本观念，推行价值链成本管理，从整体与全局视角对项目投资、烟叶产前投入、营销服务、国有资产管理等环节进行全方位的成本管控，

产业价值链上的关键一环，拉萨烟草全体干部职工必须清晰定位、做实做优服务，让工业企业和零售客户、消费者满意。专卖、营销、物流战线工作人员是拉萨烟草联系客户的“最后一公里

原料保障基础；要从公司发展大局出发，打破部门壁垒，从整个价值链的定位思考问题，完善全流程的质量管控模式；要加强内部管理，

基础性、关键性流程进行全面梳理、系统诊断，着力解决部分流程、个别环节复杂低效等突出问题，持续提高内部价值链、供应链的协同运行效率。　　活动分为调研、分析、提升三个阶段推进

”方针目标和厂“1263”工作思路，聚焦厂44项重点工作、40个关键绩效目标、13项对标目标的完成情况，对标对表。重点对生产、物流、营销、雪茄烟研发等8个价值链部门和党建

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