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；是否存在人力资源配置不足或冗余的情况。对此，主要查找组织结构、机制、体制上的问题。　　“事事有程序”。查组织是否对主要工作都制订了规范性的文件，并纳入了体系

工厂”建设。　　二是队伍素质不断提升。在推进精细化过程中，工厂始终将员工素质提升作为推进企业可持续发展的重要支撑。优化人力资源配置，改进人才培养模式，锻炼

员工的思想教育和引导。建立健全思想政治工作与生产经营管理的协同机制，使二者在决策、执行和监督等环节紧密配合。优化人力资源配置。选拔具有专业背景、实践经验丰富的人才充实思想政治工作与

;在综合考虑行政区域特征、零售户布局、人力资源配置等因素的基础上，辽宁省局将全省零售户划分为4537个网格，构建了“横向到边、纵向到底”，纵横交错、格格相连

基层管理水平　　全面推进人力资源配置改革。加强基层烟站重组整合，按照国家局5万担设一个中心站的要求，进一步整合烟站布局，调整交流基层人员，加强

，制定站长交流制度，落实站长负责制，引导人力资源配置向烟站倾斜。建立培训长效机制，有效提高烟叶从业人员的科技素质、专业水平和综合能力。在对工业企业

、压力大，人力资源配置不够，工业企业的人力资源则难以调配。其三、工业企业往往对部分省外市场的重视程度并不高，派驻的业务代表关注的是与当地的商业公司签协议

;都具有各自的特色和内涵，容易得到当地职工的认同和共鸣。另一方面，在机构设置短时间无法调整的情况下，优化人力资源配置，通过培育专（兼

，进一步深化用工分配制度改革，完善工资分配激励机制，优化人力资源配置，打通员工参与职级评聘的职业发展通道。要在前期调研论证的基础上，

，实现双向选择、优化组合；对现有人员不适应岗位要求、人岗不匹配的，要限时改进提高或做必要的调整，切实做到人力资源配置更加合理；在后备人才

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