烟草在线—吸烟有害健康！

一类、二、四、五类烟的销售，城区市场二、三、四类烟的销售，达到城乡市场统筹兼备，以平衡辖区总销与结构的关联。　　二是优化客户提档升级，平衡客户

一类、二、四、五类烟的销售，城区市场二、三、四类烟的销售，达到城乡市场统筹兼备，以平衡辖区总销与结构的关联。　　二是优化客户提档升级，平衡客户

平台关注，切实为卷烟消费提供便捷安全的信息化服务。　　二是分类指导，优化“五类终端”服务管理。强化营销人员进店现场服务考核，着力解决终端客户店内“看得见

，第一类是内部审计管理类，第二类是审计程序类，第三类是项目审计类，第四类是工程审计类，第五类是阶段性工作类，第六类是

，领会新精神，并严格按照甘肃省烟草专卖局（公司）五类终端建设及三大平台运营工作要求，充分开展市场调研及辖区现状分析总结，找准发

）印发通知大力推进区市县三级分类分组对标工作。　　通知要求建立区市县三级五类对标指标体系，明确了分层分类分组标准，构建了“横向与全区比、纵向与同期比”的对标评价

全年卷烟增量增效目标。　　一是全力以赴挖掘市场潜力。一方面深挖城网、农网、旅游、高铁高速、其他业态等“五类市场”消费潜力，充分释放全省大扶贫、大数据、大生态战略发展带来的市场红利

分类服务。结合实际，针对“潜力户、普通户、代订户、不活跃户、弱势群体”等五类小户特点，分类施策。二是最小市场单元客户错层卷烟经营指导。将最小市场单元客户进一步细化

1607个形态表型突变家系和2196个形态表型突变。其中超过60%的突变表型集中于株高、叶形、叶面、叶色和开花时间等五类性状。分别有465个突变家系和1054个突变表现出遗传多效性。通过对18个稳定遗传

;适度适当增加四、五类卷烟供应，尽可能满足各层次、各区域消费需求，确保节前卷烟销售稳定增长。　　三是提高供给质量。借助后台数据分析，整合前台市场调研信息

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