烟草在线—吸烟有害健康！

区局日常工作调度，及时召开座谈会、专题研讨会等指导工作开展；各区局制定二级考核方案，每月逐条逐项对各项专卖管理基础工作进行考核，确保人人有担子

二级考核，加强对目标品牌培育全过程的监督和监管，每一阶段结束后，进行汇总讲评，品牌培育各项工作稳步推进。　　

。　　一是抓规范，严把制度落实关。各项工作高质量的开展，必须依托制度来规范，县局强化二级考核职能，严格考核制度，细化考核细则

部门联动出击。　　四是加强跟踪问效。将“三节”专项整治行动任务的完成情况将纳入月度二级考核，同时，认真总结每次专项整治工作经验做法，巩固整治成果，对

考评进行客观评价；　　二、综合领导。绩效考评是全局、科（大队）工作的中心，是各项任务的落脚点。并结合扬州市局的一级考核、本级局考核办每月的二级

职责履行情况纳入二级考核，完善内管方面的考核内容和标准，加大可疑客户信息的反馈、核查力度，强化连带责任追究，实现全员监管、全面履盖。　　六是

;含20个部门手册）的换版编制工作；积极开展局（公司）内审、二级考核和迎接区局行审，并对发现问题进行了全部整改。目前，

政务信息，广泛接受社会监督，让行政权力在阳光下透明运行。　　六是强化监督考核，提升执行能力。及时修订新的专卖二级考核细则，把依法行政、内部监管

考核的指标，通过考评小组对各部门进行的“二级”考核，部门负责人对所属员工进行的“三级考核”机制，理顺了职责分工，明确时限、质量和标准，

、严格考勤管理、加强二级考核等管理等方式，增强全体专卖人员严守纪律、改进作风的责任感和自觉性，强化行政依法意识、和纪律意识，全面落实“节奏要快、标准要高、工作要实

烟业智汇