烟草在线—吸烟有害健康！

通道”，实行党员专人负责全程帮办、跟办，推行送证上门、挂证上墙服务，实现了许可申请从“最多跑一次”向“免跑腿”转变。下一步，东区烟草专卖局将继续

质量管理流程再造的实际需求，制修订103项标准文件，进一步强化工艺质量体系支撑力。同时，推动质量文化建设，以“进屏、上墙、入报”的方式推进质量文化

局（分公司）加强烟叶专业化分级岗位人员岗前培训。师宗县烟草专卖局（分公司）加强专业化分级岗位人员岗前培训，坚持相片上墙、持证上岗

督查指导，认真对照廉政风险清单，及督查上墙公示、烟筐校验、烟农合同交售进度等内容，细化收购管理。明确收购各环节人员岗位责任，如实填写相关记录表格

、建设程序规范、采购程序规范、资金拨付程序规范。二是狠抓措施管理到位。项目办、现场组认真履职，组织施工、监理、设计、审计各参建单位，严格按上墙制度规范开展各项建设工作

，成立烟叶收购专项督查组，严格按照两种收购模式流程进行督查指导，认真对照廉政风险清单，及时上墙公示烟农合同信息、恒重筐皮重设置、烟农合同交售进度等内容

每一天，安排到人，确保任务“上墙”，挂图作战。在审计中，审计组每天召开一次碰头会，审计组长听取主审、各审计员的审计情况汇报

;提升现场工作效率。根据《7S现场管理办法》要求，将各项制度、危险源辨识和考核重点内容上墙展示，以“五定”的方式明确人员、责任区域和实施效果，制作库位标

，畅通举报投诉渠道，将岗位监督牌、岗位职责上墙公示，并设置举报信箱，公布投诉举报电话，接受烟农和社会的监督，确保收购工作公开

。　　通过明察暗访，各收购点执行制度到位，“九上墙”制度公开透明，收购人员在工作中能遵循公平、公正、公开的原则进行烟叶收购；严守遵守收购纪律

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